Opis studiów podyplomowych

Zarządzanie zasobami ludzkimi to jedna z funkcji menedżerskich, która nieustannie podlega głębokim zmianom. Kryzysy z początku trzeciej dekady XXI wieku przyspieszyły te procesy, wymuszając na menedżerach konieczność wykształcenia nowych kompetencji i aktualizacji posiadanych. Oznacza to, że obok wiedzy i umiejętności z zakresu relacji interpersonalnych, procedur kadrowych, zarządzania procesami zatrudnienia, prawa pracy, podatków i finansów, konieczne będzie również otwarcie się na stosowanie nowych technologii i wspieranie w tym zakresie pracowników.

W związku z tym przewiduje się, że wiele współcześnie wykonywanych zawodów przestanie mieć znaczenie albo nawet w ogóle znikną, a w ich miejsce pojawią się nowe, których jeszcze nie jesteśmy w stanie sobie wyobrazić. Według Alvina Tofflera analfabetami XXI wieku będą ci, którzy nie będą potrafili uczyć się, następnie oduczać i ponownie uczyć się.

Rośnie liczba zadań i wymagań wobec osób odpowiedzialnych za sprawy kadrowe. Należą do nich: uczestniczenie w formułowaniu strategii organizacji, budowanie jej wizerunku na rynku pracy, udział w kreowaniu kultury w oparciu o system wartości organizacji i standardy etyczne, reagowanie na sytuacje konfliktowe i kryzysowe, budowanie atmosfery zaangażowania oraz konstruowanie systemów motywacji, dbanie o rozwój pracowników i ocenę ich osiągnięć. Takie są podstawowe założenia Podyplomowych Studiów Menedżerskich Zarządzanie Zasobami Ludzkimi.

Sposób zaliczania przedmiotów

Praca dyplomowa ukierunkowana na praktykę zarządzania ludźmi w organizacji w formie projektu lub analizy wybranego przypadku.

Sylwetka absolwenta

Absolwent studiów podyplomowych ZZL posiada kompleksową wiedzę, umiejętności i kompetencje konieczne do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi (Potencjałem Społecznym) organizacji:

• orientuje się w globalnym kontekście zarządzania
• zna podstawy teoretyczne (elementy psychologii, prawa, finansów i zarządzania) niezbędne do zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozumie ich zastosowanie w polskiej i globalnej praktyce organizacyjnej
• umie przeprowadzić kompleksową analizę problemów kierowania ludźmi w zmieniającej się organizacji, w wymiarze społecznym, psychologicznym, prawnym, finansowym i organizatorskim
• potrafi zidentyfikować szanse i zagrożenia w obszarze zarządzania potencjałem społecznym organizacji i stworzyć kompleksowe programy jego rozwoju
• stosuje techniki zarządzania ludźmi i efektywnie współpracuje w tej dziedzinie z innymi specjalistami, np. z finansistami, prawnikami, informatykami
• posiada kompetencje niezbędne do współpracy z zarządem, kadrą kierowniczą i pracownikami organizacji w turbulentnym środowisku społeczno-gospodarczym
• wykazuje wysoki poziom kompetencji społecznych niezbędnych w pracy współczesnego menedżera i specjalisty
• dysponuje bogatym zestawem metod i narzędzi z repertuaru ZZL